现在他是技术公司 的人力资源总监他从教育服务公司 跳槽到该公司兼任人力资源和人力资源业务合作伙伴的角色。在此之前他是 和 的人力资源业务合作伙伴。 我们与 讨论了 与人力资源总监的不同之处、哪些公司需要它以及它解决了哪些业务问题。 有什么区别? 企业的主要任务是 实现财务目标而人力资源总监是这个过程中的主要杠杆之一。为了有效它需要 雇用合适的员工 激励他们实现公司目标 抓住 如果公司发展迅速人力资源部门负责人互动。与企业的沟通中断。
最好的情况下人力资源总监根本没有用最坏的情况下它会导致错误的地方。就像冬天装夏季轮胎的汽车高速打滑打滑变得无法控制。 人力资源业务合作伙伴确保人力资源总监尽可能接近业务。 通常一家公 马来西亚 WhatsApp 号码列表 司有多个业务合作伙伴每个合作伙伴负责自己的 内部客户 生产、商业职能、分销等。 我们推荐阅读 文章 数字化人员分析如何帮助团队合作 读 接管了与业务沟通的职能而 和他的团队一起专注于 流程。 总监对业务有粗浅或一般的了解就够了重要的是业务伙伴要更深入地了解否则他们将无法开展工作。
不构建 职能而是将 团队与公司的业务目标联系起来。 什么时候出现? 年我是阿尔法银行一个部门的 。我的职位被称为 人力资源主管 后面是业务职能的名称。例如在哈萨克斯坦即使是现在也很少有人知道谁是人力资源业务合作伙伴。他们才刚刚开始介绍这个职位。 业务合作伙伴最常出现在快速消费品和 业务中但他们也会在其他行业发挥作用。据统计在拥有 名员工的公司中拥有 业务合作伙伴的概率增加了 倍。公司明白为了让 尽可能有用有必要为他提供业务合作伙伴。